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笪鸿鹄 苏中集团董事长、总经理

2014-07-31 13:54  阅读: 加载中 次 字体:

做杰出的建筑专家

——记江苏省苏中建设集团股份有限公司董事长、总经理笪鸿鹄

  
       【人物档案】
 
  笪鸿鹄,男,1955年生,中共党员,江苏省苏中建设集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理,高级经济师。全国优秀施工企业家,南通市劳动模范,南通市民营经济“三名”年度人物、南通市建筑业功勋企业家,南通建筑铁军领军人物,海安县“六星”级金牌企业家。
 
  【创业成效】
 
  2005年,笪鸿鹄带领“苏中人”走上自主经营、自负盈亏之路。2013年,苏中建设集团实现施工总产值351亿元,结算收入290亿元,向各施工区域税务部门纳税12.5亿元。从2004年到2013年,公司结算收入翻了3番多,上交税金总额增长了16倍。公司连续12年进入“中国企业500强”,连续10年入围ENR中国承包商“双60强”,2013年位列中国建筑企业竞争力百强第24位。企业先后被评为“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”,获得“全国五一劳动奖状”、“创鲁班奖特别荣誉企业”等荣誉。
 
  【创新理念】
 
  创新要坚持以我为主,一切从实际出发,博采众长,融合提炼,形成自己的特色。
 
  学中文的笪鸿鹄当过教师、做过公务员。2005年6月26日,苏中建设集团完成了彻底的产权制度改革,他出任改制后的集团董事长兼总经理。企业改制9年来,已由县属集体企业成功转变为规范的民营企业,笪鸿鹄也实现了从公务员到企业家的精彩转型。
 
  人才战略支撑发展
 
  企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的就是要把人作为企业最宝贵的财富,最大限度地让人创造价值。企业改制以后,笪鸿鹄首先对用人体系进行大刀阔斧的改革。干部竞争上岗、员工双向选择、改革分配制度、强化考核体系……一系列有力举措在员工中引起强烈震撼。2005年以来,历经三轮竞岗,绝大多数分公司负责人换上了新面孔,一大批青年才俊走上了领导岗位。
 
  如何让员工特别是精英员工创造最大价值?笪鸿鹄认为:必须与员工分享企业发展的成果,与有本领能独当一面的人分名、分利,形成“分得清楚、合得愉快”的激励机制。苏中集团对所有经营实体实施“集体承包、风险保证、确定基数、超额分成”的考核办法,调动各单位积极性。通过激励,所有下属单位的各项指标每年都超额完成,员工分成的比例也越来越高。
 
  科学高效的人才战略,让苏中集团的企业活力竞相迸发。2013年,笪鸿鹄又在集团内部探索实施全员责任制,旨在进一步调动广大员工的积极性。目前,公司拥有教授级、研究员级高级工程师8人,注册建造师、注册会计师、注册建筑师等近800人,初步形成了学历层次较高、专业人员配套、执业资格齐全的人才梯队结构。
 
  技术创新引领发展
 
  在宏观形势趋紧的环境下,建筑业首当其冲受到较大冲击。但是,在不少建筑企业“日子不好过”的时候,苏中集团今年各项业绩均逆市飘红,依然保持高速增长。
 
  原因何在?笪鸿鹄认为,关键得益于苏中强大的技术实力,由于拓宽经营,一大批地标性、有影响的高端项目,为企业打开了一片新天地。
 
  承接超高层,展示企业“硬”实力。超高层项目规模大、影响力大。没有金刚钻难揽瓷器活。由苏中集团承建的高达258米的海澜财富中心项目,在刷新了海安铁军承接超高层纪录的同时,还攻克了液压爬升模板、大体积混凝土浇筑等重大课题。目前,该集团160米以上的超高层项目就有10栋在手。
 
  早在2008年,笪鸿鹄就提出“加大研发投入,加快技术进步,以自主创新引领发展、赢得未来”的战略构想。此后,他还将“培育核心竞争力”写进了集团战略规划。为此,苏中集团先后组建了省级技术研发中心和BIM技术应用中心,成立了设计分公司,并在设计施工一体化、超高层建筑及逆作法施工等关键领域掌握了成套施工技术,赢得了业主的认可,获得了一大批专利工法。近三年,该集团获省级工法64项、国家专利70项、国家级QC成果83项,技术创新成果全省领先。
 
  管理提升促进发展
 
  “以主业为根本、以多元为方向,构建和谐苏中,实现持续发展”是笪鸿鹄为企业制定的发展思路。在他的带领下,集团不断进行管理变革和创新,苏中航母的动力源源不断。
 
  集团项目分布广泛,笪鸿鹄认为项目管理的重心就是“以标准化筑基、用信息化固本”。苏中集团在行业内率先实施标准化管理,编制了《项目管理手册》等一系列标准化成果,推广应用“企业综合管理信息系统”,形成了“鼠标加水泥”的管理模式。如今,苏中的领导者只需登陆办公平台,就能了解相关项目的进展情况,及时发现问题,既规范了流程,又提高了效率。
 
  在多元发展上,笪鸿鹄明确提出“转型不转行”,围绕“做全国杰出的大建筑专家”这一战略定位,在产业链的上下游延伸。近年来,苏中集团先后通过收购、控股等形式,成立了设计、市政工程、机电安装、智能化工程等4家高等级资质的专业子公司。通过扩大施工主业跨度,初步形成了“大建筑”的发展格局。
 
  今年,为全面激发发展活力,在集团2014年度成员企业年会上,苏中建设敞开胸怀一次性吸纳成员企业63家,目前共有成员企业73家。笪鸿鹄表示,集团将充分发挥苏中在资本、品牌、技术、信息、管理等方面的优势,发挥成员企业优势叠加、特长互补的联合效应,在激烈的市场竞争中整合发展要素,加强品牌协作,实现不同阶段、不同团队的“多方共赢”。
 
  改革创新成就了苏中如今的基业,同时也成就了笪鸿鹄最初的创业梦想。面对未来,改革创新依然是苏中发展不变的主旋律,因为他始终坚持:企业的战略目标一经确定,就不可以变,需要不断改变的只是实现目标的途径和方式。
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